Os futuros líderes devem possuir habilidades técnicas e emocionais, incluindo pensamento crítico, sistemático e estratégico, bem como a capacidade de se adaptar a novos métodos de trabalho e opiniões diferentes. A educação executiva pode ajudar, mas é crucial avaliar se o programa está alinhado às demandas do mercado, bem como se os ideais da instituição correspondem ou não aos do aluno. O ideal é que o executivo tente combinar experiências práticas com estudos acadêmicos.
Cinco habilidades necessárias para os futuros líderes.
Quem deseja se tornar um futuro líder deve desenvolver habilidades técnicas e emocionais.
Para Silvio Laban, diretor de Educação Executiva e Pós-Graduação Lato Sensu do Insper, a principal alteração em relação ao perfil atual necessário será um aumento na preocupação com as consequências sociais e ambientais da empresa.
As características essenciais desses profissionais são:
1) pensamento crítico: o número de opções disponíveis cresce a cada dia, o que exige do executivo a capacidade de avaliar o que é eficaz ou não para a empresa.
2) Consideração sistêmica: os profissionais devem enxergar o impacto de pequenas decisões em todo o sistema de trabalho, principalmente no longo e médio prazo.
3) Consideração estratégica: é fundamental estar preparado para lidar com uma grande quantidade de informações e ter a capacidade de analisar cada informação estrategicamente antes de tomar uma decisão.
4) Aprender a desaprender: os executivos devem estar preparados para aprender novos métodos de execução de tarefas e abandonar ideias antigas.
5) Lidar com a diversidade: é importante estar preparado para equipes que têm opiniões, habilidades e experiências diferentes.
Quais cursos facilitam o desenvolvimento dessas habilidades?
Programas de educação executiva podem auxiliar, mas é fundamental avaliar o conteúdo do currículo:
O desenvolvimento do pensamento crítico, sistemático e estratégico: Laban acredita que é importante buscar aulas técnicas, como finanças, tecnologia e marketing, mas que tenham como objetivo incutir habilidades emocionais.
Trabalho em equipe: o ideal é buscar organizações diversas, para interagir com diferentes perspectivas. Jorge Kraljevic, sócio fundador da Signium Brasil, empresa especializada em contratação de gestores de alto escalão, diz que ambientes desafiadores são necessários para promover o desenvolvimento de um líder.
Análise de dados: o processo de pegar dados e interpretá-los, bem como transformá-los em algo útil, é crucial para o processo de investimento. Laban afirma que os profissionais têm a opção de programas mais curtos que focam na área se o tempo for um problema.
Avaliação de contexto: as aulas devem educar os profissionais sobre diferentes contextos, seja por meio de aplicações práticas ou estudos de casos reais. O aspecto mais importante é desenvolver a capacidade de alterar suas decisões com base em diferentes situações.
